交流會上，來自各部門的6S優(yōu)秀班組代表做了主題交流發(fā)言。FTS施長青結合半導體硅片事業(yè)部6S活動工作實際，用取材于現(xiàn)場的真實圖片展示了“持之以恒、共同提高6S管理水平”的成果。FTSM多晶制造陳美成用6S活動親身體會告訴大家“6S活動不是大掃除”、“太陽能裝備現(xiàn)場改善十大原則”，“細節(jié)決定6S管理成敗”。和源精工章曙利發(fā)言倡導只有正真從思想觀念上重視并且身體力行堅持實施才能搞好6S工作。AQM張燕順結合自己班組對材料倉庫的現(xiàn)場改善實例，認為6S改善要從“大”做起——大處著眼，細處著手。FTH熱電事業(yè)部曹嬌麗介紹了自己部門在6S活動中對“育人”、“營造宜人的生產環(huán)境”方面的認識。FTH石英事業(yè)部王金浩從自己所在班組的6S改善中悟出“6S管理在于堅持與改進”。FTH真空事業(yè)部王小勇歸納了自己班組6S活動的特點，認為只有加強團隊合作才能營造有利于6S改善的良好氛圍。
中午，參會人員到杭州大和熱電、石英、真空事業(yè)部的6S優(yōu)秀班組現(xiàn)場參觀學習。
在下午的即席交流環(huán)節(jié)，大家暢所欲言，氣氛熱烈。與會者就“6S活動檢查標準、檢查時間”、“6S獎懲與激勵”、“班組成員的6S 觀念培養(yǎng)”、“6S工作對生產經營的推動效應”、“6S推行委員的角色與職能”等發(fā)表了自己的觀點。
交流會結束前，FTC6S推行委員會主任委員倪希健主任對與會人員提出了勉勵要求：
一、要不斷提高6S推行活動的組織觀念。要在公司、部門、班組三個層面不遺余力地推行6S活動。有句話說“贏在中層”，就是要求我們“部門”這一層面在推行6S管理工作中發(fā)揮關鍵作用。二、今年的主題發(fā)言方面，在形式上上海比杭州要好，都用PPT的形式，并以現(xiàn)場實例做宣講。三、以后的6S交流活動由主辦方統(tǒng)一交流的PPT版本，議程的內容。
希望通過此次交流會，強化6S管理貴在持之以恒的理念，發(fā)揮6S優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，把公司6S管理的整體水平提高到一個新的臺階。
