11月16日至18日，Ferrotec集團2011年全球戰(zhàn)略會議在上海和杭州兩地相繼召開。這是一年一度的集團全球戰(zhàn)略會議首度移師中國，也是Ferrotec中國公司首次獨立承擔集團最高規(guī)格的會務工作。來自FTJ、FTC、FTU、FTG、FTSG、FTT以及FT中國地區(qū)各公司主要領導、事業(yè)部部長共53位代表參加了本此會議。會議由FT總社經營管理室吉田 勝先生主持，FT取締役副社長賀賢漢先生、山村丈先生等集團主要高層出席了本次會議。
為了認真做好本屆會議后勤保障工作，FTH總經辦經過前期1個半月的精心組織策劃與籌備，各項會務活動的細節(jié)安排不但井然有序，且服務到位，贏得全體代表的一致首肯與贊許。
會議的前半程在上海舉行。期間，經過精心的籌劃和準備，由集團各事業(yè)部長分別詳細介紹了各事業(yè)方向中長期經營的基本方針、主要經營課題及對策、2012年及三年規(guī)劃目標的設計。特別是在差異化經營策略、技術積累與創(chuàng)新、降低成本與費用、市場銷售的組織強化、跨公司間的協同等工作方面，與會代表暢所欲言，友好磋商，充分交流思想，開拓思維，取得了顯著效果。
會議的后半階段在杭州舉行。在此期間，集團所屬各公司、事業(yè)部門主要領導按照集團領導的部署，根據集團中長期經營戰(zhàn)略和方針，進一步討論、完善工作報告內容，并制定了具體、詳細的年度經營目標。會議期間，海外與會代表們還饒有興致地參觀了FT中國集團所屬上海和杭州地區(qū)的部分工廠現場，不少來自海外關聯公司的客人們是第一次踏上中國的土地，通過幾天的參觀，對各個工廠主要的產品生產線有了更為具體、直觀的認識，收獲頗豐。
在會議總結階段，Ferrotec取締役副社長賀賢漢先生發(fā)表了重要講話。他首先指出，最近三年集團全球事業(yè)得到穩(wěn)步而持續(xù)的發(fā)展，特別是今年上半年經營成績斐然、員工情緒高漲。但是從今年年中開始，產業(yè)環(huán)境急轉直下，半導體行業(yè)、太陽能行業(yè)突然面臨著非常嚴峻的形勢，我們的投資規(guī)模與收益水平不相匹配。面對如此劇烈的變化，很多管理者準備不足，感到無所適從。產業(yè)形勢的劇變也同時暴露出了我們在經營管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，非常有必要仔細反省。我們對半導體、太陽能行業(yè)依賴度太高，抗風險能力弱，技術創(chuàng)新機制還未成規(guī)模，不少關鍵技術的研發(fā)進展緩慢。我們不但在管理工作上有很多薄弱之處，我們的精神有時也處于薄弱的狀態(tài)。管理者不要抱有消極的認識，不要總是強調外部市場的原因，而是要更多地從自身管理找原因，要長期地、主動地關注市場動態(tài)，潛心做好市場的調研。我們要善于活用核心技術、制作核心產品。要善于開拓性思維，例如我們的藍寶石爐、切方機、熔融機等產品，都可以擴展到更多領域；又例如洗凈部門與半導體部門可以進一步發(fā)揮各自優(yōu)勢，密切配合，不斷擴大市場份額。
我們始終要以積極主動的心態(tài)應對危機。作為有著三十年歷史的公司，我們擁有豐富的制造經驗、擁有大量忠誠的員工，我們需要集中大家的智慧，群策群力，認真進行市場調研與分析。要牢固樹立投資收入比的管理理念，降低對太陽能、半導體行業(yè)的信賴度，集中資源，在一些重點領域開發(fā)優(yōu)勢產品、競爭力強的產品。不僅包括新產品，還要包括換代產品。在戰(zhàn)略會議期間，還舉行了若干個專題會議，通過認真研討、集思廣益，出現了比想象中更好的結果。我們以總社為核心基礎，各事業(yè)部門、公司之間要進一步加強合作，各級主管領導要勤于思考、大膽實踐，將眼光放在全球市場，要努力把不利影響降低到最低限度，切實落實報告中的各項工作計劃與目標，努力提高優(yōu)勢產品特別是裝備、部品、消耗品以及技術服務的利潤回報。
2012年即將到來，賀總寄語集團全體員工：重拾Ferrotec集團創(chuàng)業(yè)時的堅韌精神，建立不受市場景氣度所左右的經營機制，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，努力實現集團千億的銷售目標！
為期三天的全球戰(zhàn)略會議在全體代表熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕。
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| 賀賢漢副社長演講 | 山村 丈副社長致辭 |
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| 戰(zhàn)略會全體代表認真聆聽經營報告 | |