今年下半年的品質(zhì)月活動如期展開，也許是外界的壓力，是大家一起想辦法；也許是整個事業(yè)部下半年轟轟烈烈的改善活動帶動了大家的積極性，這次總共上交的提案有32份之多。各個方面的提案體現(xiàn)了員工參與事業(yè)部改善的積極性，我們也從提案中員工的點滴創(chuàng)意和智慧中體會到了員工發(fā)自內(nèi)心的真誠與付出。
本次的評審也邀請到部長參加，本著認真細致對待員工提出的改善建議的原則，兩位部長認真研究每一個提案，并且與幾位課長討論可行性，相關(guān)效益方面內(nèi)容，有時候一個小創(chuàng)意就會帶來大家一片贊美。大家都珍惜這些智慧的點滴。經(jīng)過積極的評審篩選出13個比較好的提案評選一等獎1名，二等獎4名，三等獎8名，其它提案也得到了提案獎的獎勵。
很多提案體現(xiàn)了員工對與事業(yè)部的關(guān)心，例如巡檢員工楊生麗，她就提出了公司內(nèi)每個樓梯口都有一盞照明燈，但絕大多數(shù)時間，都是不關(guān)閉的，特別是大白天，提議在清潔之后的時間應(yīng)該將燈關(guān)閉。這就是對公司的關(guān)心，從一點點小事開始。還有組立員工張明明和唐得娣將平時工作中使用的工具通過一些小方法就可以擺的整整齊齊，這樣6S看起來就好多了。實驗室的陳萬里將工裝治具做一些小改善，結(jié)果節(jié)省出來的模具費用就相當可觀。選別的李亞麗指出每袋DS選別后均換新的自封袋和標簽，耗時，耗材且易抄漏、抄錯；提議在原標簽的基礎(chǔ)上，新增選別重量和選別工號姓名兩個空格，用原來自封袋標簽流程，省時、省材和防止錯誤。設(shè)備課的付國森發(fā)現(xiàn)車間的配電盒蓋用了不久配置的連接部分就會斷開損壞，易造成空開關(guān)閉，且更換成本較高，一個大約要80元左右；如果用合葉將配電盒蓋的蓋板固定，用鉚釘釘住，經(jīng)久耐用，用個5年以上不成問題。MTM的蘇俊梅將MTM的治具進行整合，使用起來清清爽爽，效率也提高了，成本也下降很多，一舉多得。
還有很多很多的創(chuàng)意和想法，這些都是我們的財富，為了我們事業(yè)部的成長與發(fā)展提供更多的動力，同時我們也感覺到的迫切，我們迫切把我們的創(chuàng)意和真誠傳承下去，形成一種傳統(tǒng)，一種文化。
我們看到了全員參與的巨大能量，兩位部長決定將提案活動一直搞下去，我們事業(yè)部所有的員工隨時都可以把我們的創(chuàng)意，我們對現(xiàn)場改善的建議提交到我們各個部門，我們會定期對匯總上來的提案進行評審，對于好的可行性高的點子應(yīng)用到現(xiàn)場中去，對提案者也會做出一定的獎勵，我們鼓勵大家參與到事業(yè)部的改善中來，我們是事業(yè)部的一員，事業(yè)部的發(fā)展離不開每一位員工的付出與努力，同樣事業(yè)部的發(fā)展最終也會使我們?nèi)w員工受益。讓我們一起努力，創(chuàng)造更加美好的未來。