春節(jié)長假過后，熱電事業(yè)部召開的第一次全體課室人員會議，阮總給大家提個醒，有一小部分人員精神尚處于休假狀態(tài)，希望各位都能振作精神，進入工作狀態(tài)。
通過訂單量，大家都可以清楚的看到，我們部門目前運行狀態(tài)十分穩(wěn)定，接下來需要大家做的事情也很多。隨著研發(fā)部門的日益完善，并越來越受到重視，而且我們還需要熟悉熱能動力的技術(shù)人員的不斷加入。今后我們的技術(shù)隊伍會日漸強大。
就目前形勢分析，今后除了光通信，常規(guī)TE外，單元組裝的需求也在急速的增加。如：就近的一些客戶，對方對產(chǎn)品不太熟悉，只要我們這里的技術(shù)成熟了，以后很可能會轉(zhuǎn)移到我們這里。國外客戶對單元的需求也越來越多，而在國內(nèi)，我們的競爭對手只有一家。再者：光通信的一個大客戶將在3月進行工場審核；就目前的發(fā)展趨勢看，我們今后的訂單量肯定會持續(xù)上升。
關(guān)于我們的外協(xié)件品質(zhì)，就外協(xié)負責人透露，雖然我們的加工件簡易度是公司里最低的，卻也難保證外協(xié)件的品質(zhì)；其主要原因是量不多，外協(xié)廠家不愿多花精力在我們身上；今后，只要我們保證訂單量能穩(wěn)中有升，那我們的供應(yīng)商的品質(zhì)勢必也會隨之上升。
自2013年自動化項目成立，除了生產(chǎn)技術(shù)人員外，生產(chǎn)制造人員也是積極參與，努力配合。阮總對目前的自動化推進提出了以下三點：
a、全員參與。自動化并非某某人的項目，要靠大家，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
b、從現(xiàn)在做起。時間流逝很快，我們不能抱著“明日復明日”的態(tài)度，要從現(xiàn)在就開始做起。
c、自動化并非某些人認為的宏偉項目，而應(yīng)該做到點點滴滴皆是自動化。
阮總提出，制造業(yè)是根本，將來還是要靠本事吃飯。到目前，我對大家還沒有提出過具體的要求，但并不表示沒有要求。希望大家能打破現(xiàn)有按部就班的做法，每個人都要學會尋找問題，并積極快速的解決問題。
除生管人員需輸數(shù)據(jù)而留在辦公室以外，其他的制造、品質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)人員都應(yīng)在現(xiàn)場解決問題。我們要本著“批評與自我批評”的宗旨，自我鞭策；除了要有想法，更要有做事能力，我們的目標是培養(yǎng)開放型、全球型的人才，猶如火車頭加上動力，才能跑的更快更遠。
最后，阮總提出成本降低工作要持續(xù)開展。希望大家要有一種緊迫感，并認識到，與其白白浪費了自己寶貴的時間，不如積極主動的工作；即使失敗了，公司也你提供了嘗試機會，但對個人來說都是一種成長經(jīng)歷，一份收獲。
