2017年4月02日，在杭州大和濱江二廠培訓(xùn)活動室召開了集團MES項目啟動大會。杭州、上海地區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理以上主管及杭州部分業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶代表與實施方哥瑞利的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項目組主要成員共50多人參與了現(xiàn)場啟動會。上海、銀川相關(guān)人員通過遠(yuǎn)程視頻觀看了啟動會全過程。
項目啟動會由我方項目執(zhí)行總監(jiān)高凱如主持，在哥瑞利項目總監(jiān)介紹完項目實施計劃后，由我方項目總監(jiān)大和常務(wù)副總裁包有為介紹本項目的項目目標(biāo)、項目組織架構(gòu)、實施過程的注意事項及項目激勵等內(nèi)容。之后，哥瑞利孫志巖董事長發(fā)言，從以往的經(jīng)驗提出了成功實施本項目的一些看法，表示非常重視本項目，將積極支持本項目并預(yù)祝項目獲得成功。
最后，賀賢漢總裁指出本項目的實施還只是在打基礎(chǔ)，將來還要推進(jìn)到設(shè)備、質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動采集，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析等。賀總指出一套很復(fù)雜的系統(tǒng)，并不會是一套好系統(tǒng)，就像一臺機器如果操作很復(fù)雜，只有專業(yè)人員才能操作那就不是一臺好機器。
賀總特別強調(diào)了各事業(yè)部、子公司的一把手要親自參與這個項目，要求對項目的組織體系、事業(yè)部項目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整、確認(rèn)。最后，賀總提出了抓基礎(chǔ)、抓落實、抓速度、出結(jié)果的方法論，不但對本次的MES項目的實施，也對整個集團的日常工作具有普遍的指導(dǎo)意義。
