為總結2018年上半年銷售工作與經營成果，貫徹落實集團在年初制定的各項經營目標與策略，分析、解決在經營過程中所遇到的新問題，7月21日FT中國集團第三季度營銷戰(zhàn)略暨經營工作會議在杭州大和召開。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川、大連地區(qū)各公司、事業(yè)部100余名中層管理干部參加了此次會議。
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會議依次由各事業(yè)部總經理進行上半年度工作報告、下半年重點項目與計劃。報告內容包括上半年預算達成情況、銷售與利潤預測、重點市場分析與銷售情況、質量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動化工作進展、庫存與應收帳款控制情況等。賀總在聽取報告的同時，也對各部門提了一些建議及要求。
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針對本次會議的各事業(yè)部門報告，各事業(yè)部負責人及相關公共部門人員進行科學評議。最終，以FTS洗凈事業(yè)部第一、FTH熱電事業(yè)部第二、大和江東新材料、FTH真空技術事業(yè)部并列第三,分別摘取一、二、三等獎“優(yōu)秀報告”稱號。
賀總在總結發(fā)言中表示今年年初的上海的環(huán)保問題影響了正常生產的進度，但是在后期對大家環(huán)境保護整治方面所作出的努力及貢獻還是給予肯定，5月份拿到了環(huán)評的第一份認證，也即將在6月份通過整個公司的認證。同時也勉勵大家對于環(huán)保工作、安全生產等在日常管理中必須按國家的法律法規(guī)嚴厲的管控起來，共同為社會爭取更多的藍天白云。
賀總指出目前在半導體行業(yè)增長率不斷提高的形勢下，還是需要大家居安思危，保持清醒的頭腦，把握自己的位置，認清自己的角色，如履薄冰地履行好自己的職責，兢兢業(yè)業(yè)地看好自己的門、守好自己的攤，干好自己的工作，從而在人生的旅途上做出更大的成績。
同時賀總希望各企業(yè)/事業(yè)部的第一把手在應付形勢變化上的反應一定要敏捷，對市場潛在的風險要評估、防范，對訂單下降時嚴峻形勢要及時制定應對策略。
賀總表示在8月份的預算動員會中，要求制定出預算編制時間表、19年的經營策略、經營方針，希望大家用嚴謹的態(tài)度按即定的策略方針編制好預算。
最后賀總強調在施工過程的安全問題一定要重視起來，外協(xié)施工單位，完善合同中安全條例，必須有安全責任管理，同時要求各事業(yè)部/子公司中進行一次徹底的安全隱患檢查，問題匯總至安監(jiān)室，在月末會議中通報及對策方案。
最后賀總希望大家對下半年的工作進行重新整理，并規(guī)化一下我們明年的工作策略。